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楼主: gogoat8

项目管理干货下载——项目经理职业生涯规划

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发表于 2016-5-25 11:42:15 | 显示全部楼层
终于可以下载回复了!
" R' u' ~3 b: a
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发表于 2016-5-25 14:12:08 | 显示全部楼层
了解一下咯2 ^+ |+ S% C! Z1 M" j
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发表于 2016-5-26 08:48:09 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享,在此也遇到职业发展迷茫期. o2 R) B3 n  Y( _
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发表于 2016-5-27 18:11:20 | 显示全部楼层
好东西,我来参考学习下!, U7 q5 ^* |3 h$ f0 u
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发表于 2016-5-27 22:26:39 | 显示全部楼层
项目经理的成长路径,仅供参考:- V4 Y* U) j- D8 n/ e
) m8 y0 a. w! b1 F3 O
+ e  I/ t) T( d8 D/ O: W
! g0 ]% u" u0 w4 I, m
1级:具备项目管理的一些基本知识,有一定的计划、控制意识,但还没有全面掌握PMBOK知识。(小组经理级/项目助理工程师/基础级)---是非,工作包管理
3 p8 S* o+ A$ G
9 F8 U0 B0 U6 \" j, v/ Y1 o0 }这一类人,在实际中较多,基本上靠自己的经验和意识在管理项目,对于系统学习项目管理体系知识还有些抗拒,认为过于理论化,实则是还没有意识到项目管理的重要性。典型的一种例子,在项目计划中,只注重开发任务,对于项目干系人的沟通计划、项目实施得不太关注。这类角色,实际还不太具备项目经理的能力,顶多是开发小组组长,但实际还是不少人担任项目经理,如果项目技术性较强,这类人可以担当,如果项目业务类较强,项目实施涉及较多干系人,则通常项目会搞得很糟。' A4 A$ ^; X3 Q, @9 T) @

. H0 l$ d  x  u! L2级:全面掌握项目管理知识领域知识,并能结合实际运用,有一定的沟通协作能力。(项目管理工程师/从业级)---事,项目日常管理8 I0 ?9 f6 e1 c" q; k& K

8 B' G6 t* P6 q: U5 o与第1级相比,2级的PM意识到项目管理的重要性,主动学习相关的知识,并在实践中应用。意识到沟通、计划的重要性。8 ~1 n2 l, e% x" L4 m3 c' _0 L
$ E( {3 @9 j7 c. ~1 j3 n, F* o
已经可以单独承担6-12人月的项目。可以管理10人左右的项目团队。
  u0 _& A  Y6 b/ T
- \- }1 P9 T4 B7 H3级:可以管理项目群,相当我们说的部门经理或者高级项目经理了(项目经理/MSP专业级)。一般会管理几个项目的项目群。-----资源管理,例外管理
8 r  o* }3 _7 K; R9 s- K
6 f/ |3 I8 H+ P& q与2级相比,这一类具有更好的沟通能力,以及教练指导能力、授权能力,以及团队建设能力。一般可以管理的团队规模在20-50人。6 D: n! ?: M! m0 f

/ G, e! b6 o4 P4级:可以管理一个团队规模在100人以上、项目规模几百人月以上的大型项目,也就是我们说的项目总监。----组合管理) J; n5 l5 r8 V4 d+ K

: @7 ?+ }5 u+ J与3级相比,4级因为管理团队规模较大,会在市场战略分析、管理标准化和规范化(如开发过程体系、绩效考核体体系、人员培训计划)多下功夫,与公司高层、外部客户的沟通协作能力也很强。已经开始上升到高层管理角色了。# u/ n+ O1 t6 }# o

6 p. K. B$ y: x$ n7 g1 ]3 w5级:应该是大型公司的GM、CTO级别了,不过这个层次的主要工作好象不是项目管理了,是企业管理了,一般已是公司总裁级别,或者是事业部负责人。严格意义上,这类角色已经是不是在管理项目,是组织管理\战略管理层面的事情。$ v% S6 F* S, F8 e" r! H1 Y% F
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发表于 2016-5-30 08:12:43 | 显示全部楼层
感谢分享。。。。* [. P  D& }5 r* E
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发表于 2016-5-30 21:22:05 | 显示全部楼层
very goog!: {$ {4 [% B( d3 n  w. D
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发表于 2016-6-3 11:36:28 | 显示全部楼层
多谢分享!% F/ ~" ?& E8 \1 ^# T
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发表于 2016-6-3 16:40:30 | 显示全部楼层
学习学习学习6 n4 `. w  C0 \" x/ c
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发表于 2016-6-27 17:13:17 | 显示全部楼层
学习
: s; Y& }9 S. l8 ?7 v* e学习学习学习3 v/ X' K$ d0 ^/ H) r- u
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