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[Prince2项目管理交流] PRINCE2解读系列-Prince2项目管...

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发表于 2018-5-21 23:09:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 aaronhuangsh 于 2018-5-22 13:08 编辑
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2.1 PRINCE2 流程模型

本文将为大家提供 PRINCE2的流程模型的概要介绍,展示流程和主题之间的关系,展示项目的启动以及它如何从一个流程转到另一个流程,描述在何时、何处编制重要文档,描述项目经理和项目管理委员会的角色,说明项目管理委员会如何对项目进行控制,最后是展示典型项目的收尾流程。

下图展示了项目的启动和一步一步的实施步骤, 直到项目完成。通过这个模型,我们能够看到本手册的所有章节的组织方式和相互之间的协同关系。


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事实上,在开始阅读本手册之前,了解这个流程模型是一个十分必要的事情。最好能够绘制这个流程模型,并能够向其他人做出解释。如果不理解该流程模型的话,那么学习 PRINCE2 可能会非常困难,因为你无法了解和确定如何使用你将在主题中学到的知识,以及了解这些知识如何融入项目管理中。这也是为什么很多人通阅读官方的 PRINCE2 手册进行自学,但发现理解起来十分困难的原因,尤其是,如果他们对项目管理不熟悉或者没有在 PRINCE2 环境中工作过,那么学习起来将更加的困难。

蓝色项目

所有蓝色项在项目中执行一次。包括 (a) 项目准备 (b) 项目启动 (c) 创建项目启动文档(d) 制定项目计划和 (e) 项目收尾。

绿色项目

所有绿色项在每个阶段执行一次

从图中可以看出阶段控制流程和边界管理流程是在一起的。因此, 如果项目在启动后有四个阶段, 则绿色项将执行四次。

只有一个例外,即在最后阶段末,所有产品交付后:阶段控制流程后将是项目收尾流程,因此,阶段边界管理流程在项目的最后阶段末并不会出现。

橙色项:

橙色项可以在一个阶段中多次执行。例如,项目经理可以在一个阶段中每周向项目管理委员会提交要点报告。此外, 项目管理委员会可以随时向项目经理提供指导和建议。

暗红色项

暗红色项可以在一个阶段中多次实施,因为项目经理可以向许多小组经理提供工作包。

小组经理可以为每个工作包编制小组计划。

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发表于 2018-9-18 23:00:24 | 显示全部楼层
下载学习,谢谢。
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