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[Prince2项目管理交流] 如何在项目管理过程中尽善尽美

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发表于 2016-9-2 12:00:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
来源自 “微信PMP管理交流平台简介
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; F7 K, P# ?* p
很多考过PMP考试的朋友在实际项目管理过程中还是不太会如何运用PMBOK的知识,这可能是由于PMBOK更多的只是项目管理知识体系指南,告诉大家项目管理是什么,并没有告诉你如何运用具体的知识,并把知识转换成自身特有的能力。本文通过独特的视角来告诉大家如何在实际的项目管理过程中如何做到100分,详见如下一家之言
prince2培训* D4 w+ Y5 L# H( J$ \
小于60分
      项目经理的主要工作是汇总并制定项目管理计划,通过既定的计划来监督和管控项目成员的工作。如果在于项目管理计划中只有一个类似工作分解结构(WBS)的进度计划,基本可以认为项目管理成熟度不及格。
      通常项目进度计划可能包括具体的阶段、任务、人天、计划开始日期、计划完成日期、实际开始日期、实际完成日期、完成百分比、负责人、主要参与人和阶段输出的交付件等。
60~70分
     如果想达到60分以上,需要考虑增加两个项目文件,即问题日志和风险日志。项目经理需要考虑对项目生命周期的所有问题和风险进行全程监控。必要时动用应急储备或申请管理储备。prince2
6 i5 a5 H; n! b; H) a# N6 y0 |
70~80分
       如果想达到70分以上,需要考虑对项目生命周期中各个阶段的交付物进行全程跟踪与控制,记录交付物的审核状态,包括审核部门、审核日期和审核意见等。并且,要保留与审核相关的所有证据,如审核邮件的截屏等。凡事做到步步为营,体现项目管理的专业性。
0 Q8 j5 ~1 M! c5 Z  I: W
80~90分
       如果想达到80分以上,需要针对项目重要干系人的特质进行分析,并采取不同的沟通机制,这属于项目经理个人情商(EQ)的范畴。项目沟通的重点与难点是如何与客户或公司高层的沟通,具体办法可以参考本公众号的另一篇文章项目经理综合能力和素养修炼之沟通管理篇”来进一步了解。

* N$ V# g" D  O90~100分
      如果想要达到90分以上,需要考虑做到向上的管理,比如在接管项目管理之初就需要和领导沟通具体项目绩效指标和项目异常触发的标准是什么?根据与高层协商的既定标准,项目经理需要确保每个月发送项目绩效报告给高层,必要时通过在邮件中标注异常(红色)来引起高层注意,主动寻求高层意见和获取高层资源帮助等。另外,应用成熟项目管理方法论的模板也很重要,小编提供如下项目模板的下载链接,http://pan.baidu.com/s/1gdEfK6v,以备大家的不时之需。
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