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[Prince2项目管理交流] 如何在不同的组织结构中展示自己

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发表于 2016-9-1 12:02:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
来源自 “微信PMP管理交流平台简介
很多学过PMBOK的朋友都了解书中讲到的三种组织结构,比如有类似政府或国企的职能型、外企的矩阵型和驻场运维项目的项目型(类似于阿米巴的形式)组织。有一个值得思考的问题值得大家一起来探讨,那就是您认为如何从管理思维的理念出发,对在不同的组织形式中做到有所作为提出中肯的建议?这是一个非常现实的问题,本文就先来个抛砖引玉吧。
      
职能型组织
       我们先从国企的职能型组织来谈起。比如政府或大的国企往往都是职能型组织架构,那应该如何生存呢?建议的12字方针是“适应文化、跟对领导、就事论事”。所谓适应文化,就是适应固有的国企文化,因为文化是一群人思维和行动的惯性,是常年养成的结果,很难一时打破。比如食堂吃放要领导先行,组织去吃饭喝酒或唱卡拉OK,不要严词拒绝等。在职能型组织,跟对领导很关键,因为他或她决定你未来的升迁。比如在上个世纪之初的南昌起义,我们的开国大将粟裕只是一个警卫员,林彪也就是个连长,而陈毅已经是团部政委级的高官。粟裕一直随着陈毅的提升而提升,最后由陈毅举荐成为淮海战役的实际指挥者,一举而名动海内外。另外,不论在多复杂的环境中都需要有具体做事的人,所以凡事要有就事论事的精神,比如曾国藩针对晚晴天津教堂案的处理就是属于就事论事,有兴趣了解详情的朋友可以查阅互联网。prince2培训
矩阵型组织
      一般成熟的外企采取的是矩阵型组织架构。在这种组织里建议的12字方针是“通晓制度、驾驭规则、标准作业”。在矩阵型组织架构中,由于是多头管理,就难免会有互相推诿和扯皮等现象。所以,IBM和HP这样的大公司会比较多,就是因为需要开会协调各方资源。组织一般会制定全球标准化的制度或流程来协调不同部门之间的运作关系。在矩阵型组织的成员,需要通晓组织的制度,因为这个是组织约束你的事业环境因素。在通晓制度之余,也需要发挥自己的主观能动性,即通过驾驭规则来起到推动具体事情向前发展的作用。另外,因为在制度和流程都很明确的企业,审计也是一个不可能绕过的重要议题,我们需要学会标准作业,不要产生审核与审计相关的错误或疏漏。prince2
项目型组织
       在项目型的组织,项目经理一般独立控制针对此项目的财政和人事大权,是封疆大吏一枚。这种组织具体表现为长期驻场到甲方的运维项目组或阿米巴形式的项目型组织等。在这种组织里建议的12字方针是“客户战略、需求架构、项目运维”。强调从产品或服务全生命周期的把控,不断培养自己从客户关系、业务需求、架构设计、项目交付和运维管理的综合能力。比如你即充当这个大客户的项目经理,也是客户业务关系和新需求的接口人,并且实际执行产品或服务运维的管理工作。久而久之,您就逐步具备成为首席信息官(CIO)的综合素质,成为任何企业都需要的优秀人才。

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