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[Prince2项目管理交流] PMO第三阶段:协调管理各项目和项目经理

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发表于 2016-8-28 12:02:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
来源自 “微信PMP管理交流平台简介
在此阶段的PMO组织成员应该相对固定下来,实施组建全职的PMO团队。这一阶段的PMO就是我们通常所说的指令型PMO。PMO的主要职能包括以下几个方面:
2 s% B2 P4 M6 H2 H+ x2 n' u. J9 \3 Q
1、针对项目选派项目经理,由项目经理对项目总负责,可以有效地避免各部门推诿,扯皮等现象。而且,由于项目经理相对专业,可是使项目质量提高;
2、控制项目进度、范围、成本、质量和风险,项目经理直接向PMO经理汇报工作prince2培训
3、根据公司的战略协调各项目的资源,做到至少是基于项目集的管理。
% m9 n& ^) W2 M. P/ S
       这一阶段是中小企业PMO相对较高的阶段,大多数中小企业到达这一阶段后,就可以实现比较良好的项目管理。此时,PMO应该成为企业中比较重要的部门,对项目管理具有实际的指令权限。prince2
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