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[Prince2项目管理交流] 项目经理综合能力和素质修养--技能评估篇

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发表于 2016-8-15 11:00:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
为了使项目经理日常的技能培养更加有方向感和可操作性,本文具体介绍一个典型的项目经理技能评估参照表。该表是结合IBM对项目经理的技能要求和一些国外项目管理专业书籍总结而成的,具有一定的借鉴价值。
' v" {( ^7 F: \0 @
      
来源自 “微信PMP管理交流平台简介
具体的评估项列表如下:
' r% j5 l+ V0 j  r
      1、熟识具体实施项目的组织业务战略、业务发展计划和具体业务流程的能力;
      2、持续的商业论证,使项目与战略保持一致,使项目能够使业务增加价值的能力;8 V& A& s3 g! |, [# e  l
      3、洞悉能够影响项目的事业环境因素,体察不利的因素对项目造成风险的能力;) }% e& F7 a- N
      4、有获得相关职能经理和技术小组支持的能力;5 F9 L5 S1 y. l6 u' T
      5、制定项目管理计划与项目团队的建设能力; prince2培训
' q# w; \- F! ?/ b+ o' G      6、应用沟通技巧,显示出良好的口头和书面的沟通能力;
; s. ~  E7 Y8 t      7、能够同时具备向上(高层领导)和向下沟通(技术专家)的能力;
  F- B- J) I9 }' h9 s$ m      8、能够倾听不同的声音,探究并客观地评价事情的能力;( A# d9 |0 K* g1 h& w& l, ]( U
      9、领导团队和针对不同团队成员的情况做到动态情景管理的能力;
  _" }0 s, h' e6 E/ n, s    10、能够在项目开始采取强有力的领导,而随着项目的进展愿意把责任和权力委派给别人的能力;
9 A" ?/ {% V5 B' I' B6 n    11、对谈判进程得心应手解决问题的能力;
    12、愿意参与问题发现、问题解决和决策制定的能力;1 u0 T) W% O9 \
    13、成熟的判断力和现场决策的能力;& g0 `4 T4 b1 d2 D3 V3 G' X
    14、客户关系管理的能力;) L2 o3 q* f4 N
    15、在项目范围发生变更时,具备及时进行预算和进度的影响分析的能力;
2 p! z8 f5 y6 L3 M    16、获得成功而百折不挠的个性和坚定决心的能力;
# i/ D+ V0 O' z( `7 F, L    17、应用以前同类项目交付的产品或组织过程资产的能力;
" w" I7 ^3 {. a; ]0 D- _; @    18、主动责任担当的能力,尤其是项目成员直接犯错的时候;
6 z5 }! P+ l. @: w. z    19、凡事考虑多种备选方案的能力;' t+ d; p7 C( X8 \% Y: A
    20、能够辅助执行技术方案评估的能力;
$ m7 I5 A! E8 }$ s$ n) }    21、能够辅助架构师进行设计解决方案的建议和指导的能力;( X# [- b2 a' ^7 w* Q7 k
    22、愿意在必要时大胆尝试,并具备为有试错尝试付出代价的心理准备的能力。$ m4 @7 d" |% `# T6 w6 v

' b' W( k9 n/ m& e9 V
       大家可以根据自己的实际情况针对如上每项技能按照1到5去打分,1表示没有掌握此技能,2表示部分掌握此技能,3表示基本掌握此技能,4表示在过去的1年内有明显具备此技能的实例,5表示已经被业界或所在组织官方认为具备此技能。另外,该技能表需要持续评价,最少一年重新打分一次,看看每年项目管理技能是否有不同程度的提高,并根据自己的薄弱环节有计划的制定自我职业技能的提升计划,做到自我的持续精进之目的。
       基于技能评估参照表的评估项,您可以通过Excel画雷达图来评测。如果所有被评估项的平均估值大于3,可以认为您在中国的项目管理能力是在中上的水平,反之则有很大的改进空间。prince2
+ `: w  y' Y' B7 i- ]; L, |  O
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