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组织级项目管理怎样制定计分卡

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发表于 2016-8-13 11:04:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
来源自 “微信PMP管理交流平台简介
现代化项目管理越来越强调项目和战略的关系,因为项目本来就是为战略落地服务的。企业的战略一般是通过项目组合的形式进行有效落地的。项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集和运营工作的集合。项目组合管理属于组织级项目管理的范畴,一般通过正确的项目评审及优先级排序等活动,适时把合适的资源用在正确的项目中以满足企业或组织的战略目标。项目组合管理提供了一个统一的方法来评估、优先考虑、选择、做预算和规划合适的项目,给组织的战略利益提供最大的价值和贡献。我们因此可以看到项目组合管理如果有效,就能确保项目符合公司战略,项目组合中的项目优先级排列正确,组织资源分配就可以达到最优。项目优先级的选择一般基于企业或组织的风险承受力、资源的可用性、项目的盈利能力、社会价值或贡献和战略价值来综合考虑,由此可以看出项目选择也可以通过计分卡的方式来体现,计分卡的评估项最好有10条以上,每个计分卡的评估项可以按0-5打分。当然不同的评估项根据公司或组织的特殊情况可以设成不同的权重。具体的评估项可以包括但不限于如下内容:prince2

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  • 是否是客户发起该项目请求,并有明确的客户需求,根据客户需求期望的程度打分,需求强烈为5分,没有需求为0分;
  • 客户在近6-12月内是否有明确的预算,有预算为5分,没有为0分; prince2培训
  • 客户针对此项目是否有明确的接口人,有接口人为5分,没有为0分;
  • 项目的实施是否可以完全满足客户的需求还是部分满足,按满足的比例打分;
  • 项目交付的产品是否在市场上有更多潜在的客户,无市场潜力为0分,有一定的潜力为1-2分,有一些客户想要为3-4分,大多数客户想要为5分;
  • 项目交付的产品是否符合公司或客户战略,按照符合程度的估计打分;
  • 项目实施的成本费用是否能够符合最初的预算要求,按照符合程度的估计打分;
  • 项目实施方是否具备适当技能的人员来完成此项目,按照人员的技能情况打分;
  • 项目实施过程是否有违反法律法规和知识产权等不可预料或不可控制的风险,按照风险程度的评估打分,评级为高风险打1分,较高风险打2分,中等风险打3分,较低风险打4分,低风险打5分;
  • 项目实施方是否以前实施过类似项目或有替代的解决方案,按照所具备的组织过程资产的成熟度打分。
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