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将项目推向失败的十个关键因素(PMI不会告诉你,满满负能量!Prince2论坛特供文章)

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发表于 2016-6-15 09:23:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
将项目推向失败的十个关键因素(PMI不会告诉你,满满负能量!Prince2论坛特供文章); r$ A! G1 G+ H: j/ H

& n- h  K& `; d* I0 D4 w9 i; [$ Y! S; @' O2 f$ j

  R- R' _  W" ?! r) M做项目多年,见过成功的项目,也见过太多失败的项目;成功或失败,都是项目的宿命。因为项目的结局,通常在项目启动时、或招标时,就已经决定。9 r7 }3 {( K- _1 H6 O: F% m
老李总结了项目失败的几点要素,供有志于将项目做失败的同学们参考。这些都是PMI不会告诉你的!* A: j- A$ k: j5 x
将项目做失败?有人问我是不是笔误?其实不是的
. a% J/ l2 p+ {+ k4 u% I0 \! B0 p" ~0 j* b4 R' m
绝大多数人在面对失败的可能时,嘴巴上都是说不要,不要的。但身体上却往往做出相反的举动,比如以下几点。- z* d: t7 j# B. p

2 s' N$ g0 J/ d5 B. G5 o7 |5 h) P5 z/ e# x# t
1.不可到达的目标。目标制定一定要好高骛远,不切实际,力求高大上;让领导看了开心就好,能不能实现再说。做到这一点,需要甲方拍脑袋,乙方配合忽悠。5 o7 x+ M# ~  j
2.无法执行的计划。项目计划一定要做细致,时间、任务越精确越好,让大家看了觉得很认真的样子,能不能操作不是重点。进度不符?那就对了!+ c1 @! `7 c7 v
3.贫乏的项目资源。口袋里只有路边摊的钱,却妄想吃到满汉全席。想点太子酒店的头牌,却只想花发廊妹的价钱。资源不足是失败重要保障。(低价中标你懂的)
, ^8 A5 \, I. k$ g. R4.失控的变更管理。今天说要做A,明天说要做B,后天说要做C,大后天说还是做回A好。项目需求变化的越频繁,变更越重大越好。目标是最大程度的消耗项目资源,拖延项目进度。这点和9,10相关。
- J( F, r8 U8 s- b, Y1 Y0 o5.缺乏态度及立场。过份迁就客户,或从不迁就客户,都能有效导致失败,虽然最后死法不一样,但只要失败就好。特别是在项目的利益相关方较多,较复杂的情况下。7 ]  M7 s5 A7 i) P0 U! R
6.无能的团体建设。选用经验不足的队员(一般叫培养新人),保持队员人手不足,或设法让队员频繁流动,或以人员复用的名义分散队员精力都是好办法。须知人是项目失败的关键因素。
  m1 t  w" D) G$ c6 c) @2 j( V/ t/ C7.奖罚不清。项目做好做坏一个样,或者英明地让HR制定奖励机制:100W的项目,项目做的好的话奖励1000块钱,项目组十个人分。
: x/ o' ?; U* {6 c& L0 Q; W8.缺乏风险管理。缺乏风险管理意识,忽视质量评审(风险多源自质量失控)。永远是在问题爆发时、客户投诉时才救火,习惯于擦屁股。甚至认为客户意见是故意找茬。1 U4 I+ f& W6 t/ \
9.经验不足的乙方PM。经验不足的乙方PM可以误解客户的需求,带领团队往错误的方向努力,使用科学的项目管理方法以确保花钱快,进度慢,质量差。(无耻的是有的组织一个合格的PM可能都没有,竟宣称“人人都是项目经理”)
# r; U( P, T! o- d10.经验不足的甲方PM。甲方是老大,一个不合适的甲方PM对项目的破坏力是惊人的,可以毁掉乙方所有面向成功的努力。但你还不能换人!
0 b" j5 S; u9 s; s- `1 \( @- f7 Q- i: @& R
总结一下:一个成功的项目,离不开甲乙双方的协作及共同努力,缺一不可。BUT,只要读者灵活运用以上一两点要素,保证项目必败!% @# k2 s" I9 ]3 S
# [' S, t+ f( f9 i% k* g0 b; f* ?
老李所在的是信息安全行业,但估计以上要素适用所有行业的项目管理。, }* j, E: Z  X) a9 K
本人失败型经验有限,总结的可能不全面,欢迎读者批评、指正、补充。6 {% p% _- q0 U% ?4 I: {$ N

$ M" D, s0 U' g& K9 P4 B来自微信:老李飞刀
$ K( e$ A: l6 x+ Y& `0 V  B7 h& X) h/ F, t

5 N! v, B# l! [# y7 {* X, `0 Y) F- m/ o0 {  Z  |) e4 ?2 a
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