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Prince2版主推荐——软件实施项目管理案例(二)---项目开始

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发表于 2014-10-31 10:01:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
二、软件实施项目管理的过程(注:和PMBOK2000存在差异)

1 Q8 Y% f. e1 }0 A! W( H0 y
    1、 项目开始
    项目开始阶段主要针对软件合同内容,制定项目的总体安排计划,并由公司售前人员和对方企业项目实施人员对前期项目资料进行移交,确定项目责任和授权,尤其要明确项目的验收标准。在项目开始阶段进行的项目管理主要包括以下内容:
2 |$ V5 y( x7 a  |
    ·项目总体安排 对项目的时间、进度、费用、人员等作出总体安排,制定该项目的总体计划。
    ·资料移交 包括合同、售前调研报告、需求分析、验收标准、对方公司的项目组成员等资料。
    ·项目范围定义 在资料移交的基础上,定义该项目的整体范围。
    ·项目授权 由企业与公司销售部门根据项目合同,明确双方职责,并由企业根据项目的需要对实施组进行项目管理的授权
      .对该阶段的资料进行整理、归档。2 v3 k1 q. G6 \+ U
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