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发表于 2016-5-27 22:26:39
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项目经理的成长路径,仅供参考:
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) L1 Q9 _2 j+ i/ _! n [; `, a& u1级：具备项目管理的一些基本知识，有一定的计划、控制意识，但还没有全面掌握PMBOK知识。(小组经理级/项目助理工程师/基础级)---是非,工作包管理7 {* f+ P" V# T' E: }
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这一类人，在实际中较多，基本上靠自己的经验和意识在管理项目，对于系统学习项目管理体系知识还有些抗拒，认为过于理论化，实则是还没有意识到项目管理的重要性。典型的一种例子，在项目计划中，只注重开发任务，对于项目干系人的沟通计划、项目实施得不太关注。这类角色，实际还不太具备项目经理的能力，顶多是开发小组组长，但实际还是不少人担任项目经理，如果项目技术性较强，这类人可以担当，如果项目业务类较强，项目实施涉及较多干系人，则通常项目会搞得很糟。+ B. j! m/ w' P7 L0 O
w, {) \& T) a4 a" }8 t2级：全面掌握项目管理知识领域知识，并能结合实际运用，有一定的沟通协作能力。(项目管理工程师/从业级)---事,项目日常管理
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与第1级相比，2级的PM意识到项目管理的重要性，主动学习相关的知识，并在实践中应用。意识到沟通、计划的重要性。
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, X9 ?' G: K4 r9 y2 }8 Z. a已经可以单独承担6-12人月的项目。可以管理10人左右的项目团队。
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0 |3 y8 {+ \. ~" h) I, B3级：可以管理项目群，相当我们说的部门经理或者高级项目经理了(项目经理/MSP专业级)。一般会管理几个项目的项目群。-----资源管理,例外管理4 {$ Q; a% G H5 v9 y
: ~/ S/ m, z. w6 v1 Y4 R# I与2级相比，这一类具有更好的沟通能力，以及教练指导能力、授权能力，以及团队建设能力。一般可以管理的团队规模在20-50人。
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4级：可以管理一个团队规模在100人以上、项目规模几百人月以上的大型项目，也就是我们说的项目总监。----组合管理" g6 p* \/ _' _( x. f' B& d
# s% n j# v j与3级相比，4级因为管理团队规模较大，会在市场战略分析、管理标准化和规范化（如开发过程体系、绩效考核体体系、人员培训计划）多下功夫，与公司高层、外部客户的沟通协作能力也很强。已经开始上升到高层管理角色了。
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9 k, @. `2 B q" d5级：应该是大型公司的GM、CTO级别了，不过这个层次的主要工作好象不是项目管理了，是企业管理了，一般已是公司总裁级别，或者是事业部负责人。严格意义上，这类角色已经是不是在管理项目，是组织管理\战略管理层面的事情。! {. h8 p1 I# W0 U
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