请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

项管先锋论坛

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

楼主: gogoat8

项目管理干货下载——项目经理职业生涯规划

  [复制链接]

0

主题

5

帖子

40

积分

新手上路

Rank: 1

积分
40
发表于 2016-5-25 11:42:15 | 显示全部楼层
终于可以下载回复了!
' ?3 z( i" r' I* G2 I# S( n
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

2

帖子

15

积分

新手上路

Rank: 1

积分
15
发表于 2016-5-25 14:12:08 | 显示全部楼层
了解一下咯/ L* e9 R8 l4 F, Z& k
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

10

帖子

41

积分

新手上路

Rank: 1

积分
41
发表于 2016-5-26 08:48:09 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享,在此也遇到职业发展迷茫期  T2 }/ o# I3 z- L+ w( c* ~
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

14

帖子

48

积分

新手上路

Rank: 1

积分
48
发表于 2016-5-27 18:11:20 | 显示全部楼层
好东西,我来参考学习下!/ o0 z* @# q4 X6 D
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

14

帖子

48

积分

新手上路

Rank: 1

积分
48
发表于 2016-5-27 22:26:39 | 显示全部楼层
项目经理的成长路径,仅供参考:
- |+ [3 t3 x& H& z1 B
% a' h' b+ W6 T4 l% B6 r
: T- e' p3 T, q: w0 B/ D: W. z1 k) K# x3 R
1级:具备项目管理的一些基本知识,有一定的计划、控制意识,但还没有全面掌握PMBOK知识。(小组经理级/项目助理工程师/基础级)---是非,工作包管理
, l2 n& M$ Y) T9 W* p/ F
2 X+ ?3 V% O: v这一类人,在实际中较多,基本上靠自己的经验和意识在管理项目,对于系统学习项目管理体系知识还有些抗拒,认为过于理论化,实则是还没有意识到项目管理的重要性。典型的一种例子,在项目计划中,只注重开发任务,对于项目干系人的沟通计划、项目实施得不太关注。这类角色,实际还不太具备项目经理的能力,顶多是开发小组组长,但实际还是不少人担任项目经理,如果项目技术性较强,这类人可以担当,如果项目业务类较强,项目实施涉及较多干系人,则通常项目会搞得很糟。
: t! n6 j0 {* z* {* h' R0 {* N+ ~' U# Q2 e
2级:全面掌握项目管理知识领域知识,并能结合实际运用,有一定的沟通协作能力。(项目管理工程师/从业级)---事,项目日常管理
1 D$ P) O) j0 B) r
* e0 ]/ [7 f' H! Y7 y6 g  g与第1级相比,2级的PM意识到项目管理的重要性,主动学习相关的知识,并在实践中应用。意识到沟通、计划的重要性。$ X4 I. j" l) x

( C" K0 w" `: O! {! I  N4 ~; F' R已经可以单独承担6-12人月的项目。可以管理10人左右的项目团队。. j% K" x9 G8 q! q' w: o2 {

" U8 m2 `( v  _* L$ K2 d3级:可以管理项目群,相当我们说的部门经理或者高级项目经理了(项目经理/MSP专业级)。一般会管理几个项目的项目群。-----资源管理,例外管理  S. D4 T! ]. O* E5 Y% |

4 S( O/ }# I: J3 H5 j与2级相比,这一类具有更好的沟通能力,以及教练指导能力、授权能力,以及团队建设能力。一般可以管理的团队规模在20-50人。
" w8 u! J, ?: w  }: X) Z5 Q5 F$ y3 Z' Q- B9 b
4级:可以管理一个团队规模在100人以上、项目规模几百人月以上的大型项目,也就是我们说的项目总监。----组合管理: N6 \: N( S1 M9 X5 x

4 }6 b7 D) y  H8 f8 _9 {% ]与3级相比,4级因为管理团队规模较大,会在市场战略分析、管理标准化和规范化(如开发过程体系、绩效考核体体系、人员培训计划)多下功夫,与公司高层、外部客户的沟通协作能力也很强。已经开始上升到高层管理角色了。
* c6 G% @! u$ U, {( }# c3 A) [
$ Z8 D3 I" k( F5级:应该是大型公司的GM、CTO级别了,不过这个层次的主要工作好象不是项目管理了,是企业管理了,一般已是公司总裁级别,或者是事业部负责人。严格意义上,这类角色已经是不是在管理项目,是组织管理\战略管理层面的事情。
* K. {7 c  `  l6 E/ N1 h8 ]
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

14

帖子

51

积分

注册会员

Rank: 2

积分
51
发表于 2016-5-30 08:12:43 | 显示全部楼层
感谢分享。。。。
! M. U* k) O. J3 t4 l4 q
回复

使用道具 举报

0

主题

42

帖子

90

积分

注册会员

Rank: 2

积分
90
发表于 2016-5-30 21:22:05 | 显示全部楼层
very goog!% I! L3 D; Z$ f+ B  H5 S2 h
回复

使用道具 举报

0

主题

1

帖子

21

积分

新手上路

Rank: 1

积分
21
发表于 2016-6-3 11:36:28 | 显示全部楼层
多谢分享!
, V4 g( X7 _0 X  C3 n
回复

使用道具 举报

0

主题

10

帖子

25

积分

新手上路

Rank: 1

积分
25
发表于 2016-6-3 16:40:30 | 显示全部楼层
学习学习学习5 m; g6 x4 k6 O( j( g
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

1

帖子

29

积分

新手上路

Rank: 1

积分
29
发表于 2016-6-27 17:13:17 | 显示全部楼层
学习
! C0 t+ f9 W# p学习学习学习1 }5 R" T0 v3 {# R
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|项管先锋论坛  

GMT+8, 2021-4-19 02:11 , Processed in 0.084908 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表