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楼主: gogoat8

[Prince2项目管理交流] 项目管理干货下载——项目经理职业生涯规划

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发表于 2016-5-25 11:42:15 | 显示全部楼层
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发表于 2016-5-25 14:12:08 | 显示全部楼层
了解一下咯
& _1 x4 Q6 [! y2 [& I; Z2 Y
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发表于 2016-5-26 08:48:09 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享,在此也遇到职业发展迷茫期/ r& r* O3 g5 t/ n
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发表于 2016-5-27 18:11:20 | 显示全部楼层
好东西,我来参考学习下!) ~0 ~1 M  `  F" M: I0 I
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发表于 2016-5-27 22:26:39 | 显示全部楼层
项目经理的成长路径,仅供参考:
6 x' a( o+ L! y# s9 R- ~5 V( @% I2 p  A3 s* R
+ q2 l) o* O6 g

8 b0 @; B: M. Q( q7 D5 l1 z( k1级:具备项目管理的一些基本知识,有一定的计划、控制意识,但还没有全面掌握PMBOK知识。(小组经理级/项目助理工程师/基础级)---是非,工作包管理. D" y$ x8 R/ M; K3 F* F2 p- \

0 `  X  ], r8 q, D这一类人,在实际中较多,基本上靠自己的经验和意识在管理项目,对于系统学习项目管理体系知识还有些抗拒,认为过于理论化,实则是还没有意识到项目管理的重要性。典型的一种例子,在项目计划中,只注重开发任务,对于项目干系人的沟通计划、项目实施得不太关注。这类角色,实际还不太具备项目经理的能力,顶多是开发小组组长,但实际还是不少人担任项目经理,如果项目技术性较强,这类人可以担当,如果项目业务类较强,项目实施涉及较多干系人,则通常项目会搞得很糟。9 T1 \4 X9 U8 F7 g+ s

# h6 Y1 N  T9 K2 f7 |3 l2级:全面掌握项目管理知识领域知识,并能结合实际运用,有一定的沟通协作能力。(项目管理工程师/从业级)---事,项目日常管理
1 H; F+ c% z& L- q% z
% U$ I0 u# Q: S2 x4 R与第1级相比,2级的PM意识到项目管理的重要性,主动学习相关的知识,并在实践中应用。意识到沟通、计划的重要性。
7 ]0 ]- p8 o. s# m
: |  R- Y' S" l9 ?4 {7 J已经可以单独承担6-12人月的项目。可以管理10人左右的项目团队。6 H8 Y! R# o' K! s; a) N7 D8 z

& V% J4 a: n4 x; G- v3级:可以管理项目群,相当我们说的部门经理或者高级项目经理了(项目经理/MSP专业级)。一般会管理几个项目的项目群。-----资源管理,例外管理4 l( u$ C5 q4 K5 I% ^* q  N' P& d) z
9 h/ y  ?% N1 i7 M/ y
与2级相比,这一类具有更好的沟通能力,以及教练指导能力、授权能力,以及团队建设能力。一般可以管理的团队规模在20-50人。' L' V$ V& M1 d- j
( `4 B  e0 k5 M0 H& i
4级:可以管理一个团队规模在100人以上、项目规模几百人月以上的大型项目,也就是我们说的项目总监。----组合管理4 F; w6 r* d) ^# E

8 p4 t' w. ~/ I5 S! d8 S与3级相比,4级因为管理团队规模较大,会在市场战略分析、管理标准化和规范化(如开发过程体系、绩效考核体体系、人员培训计划)多下功夫,与公司高层、外部客户的沟通协作能力也很强。已经开始上升到高层管理角色了。
; |! y( ?1 q) e( c: [" [
- o$ ?9 ?0 {: H3 c/ _- G7 ?% _1 A5级:应该是大型公司的GM、CTO级别了,不过这个层次的主要工作好象不是项目管理了,是企业管理了,一般已是公司总裁级别,或者是事业部负责人。严格意义上,这类角色已经是不是在管理项目,是组织管理\战略管理层面的事情。/ ?( b* c; w/ B/ ]
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发表于 2016-5-30 08:12:43 | 显示全部楼层
感谢分享。。。。
3 ^. |# t3 c: {/ \( C/ m5 v' n
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发表于 2016-5-30 21:22:05 | 显示全部楼层
very goog!2 q! c1 O7 L9 U' V
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发表于 2016-6-3 11:36:28 | 显示全部楼层
多谢分享!
$ C* A+ t! _+ a5 K
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发表于 2016-6-3 16:40:30 | 显示全部楼层
学习学习学习
2 n& C# ^2 R3 u9 d0 L
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发表于 2016-6-27 17:13:17 | 显示全部楼层
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# |$ O1 U) Z: T6 b1 [- v, _/ m学习学习学习2 ]4 e# N/ B8 @' J7 F3 g) M
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