yigang_xu 发表于 2016-5-25 11:42:15

终于可以下载回复了!

falldar 发表于 2016-5-25 14:12:08

了解一下咯

乌云 发表于 2016-5-26 08:48:09

谢谢楼主分享,在此也遇到职业发展迷茫期

美善真 发表于 2016-5-27 18:11:20

好东西,我来参考学习下!

美善真 发表于 2016-5-27 22:26:39

项目经理的成长路径,仅供参考:



1级:具备项目管理的一些基本知识,有一定的计划、控制意识,但还没有全面掌握PMBOK知识。(小组经理级/项目助理工程师/基础级)---是非,工作包管理

这一类人,在实际中较多,基本上靠自己的经验和意识在管理项目,对于系统学习项目管理体系知识还有些抗拒,认为过于理论化,实则是还没有意识到项目管理的重要性。典型的一种例子,在项目计划中,只注重开发任务,对于项目干系人的沟通计划、项目实施得不太关注。这类角色,实际还不太具备项目经理的能力,顶多是开发小组组长,但实际还是不少人担任项目经理,如果项目技术性较强,这类人可以担当,如果项目业务类较强,项目实施涉及较多干系人,则通常项目会搞得很糟。

2级:全面掌握项目管理知识领域知识,并能结合实际运用,有一定的沟通协作能力。(项目管理工程师/从业级)---事,项目日常管理

与第1级相比,2级的PM意识到项目管理的重要性,主动学习相关的知识,并在实践中应用。意识到沟通、计划的重要性。

已经可以单独承担6-12人月的项目。可以管理10人左右的项目团队。

3级:可以管理项目群,相当我们说的部门经理或者高级项目经理了(项目经理/MSP专业级)。一般会管理几个项目的项目群。-----资源管理,例外管理

与2级相比,这一类具有更好的沟通能力,以及教练指导能力、授权能力,以及团队建设能力。一般可以管理的团队规模在20-50人。

4级:可以管理一个团队规模在100人以上、项目规模几百人月以上的大型项目,也就是我们说的项目总监。----组合管理

与3级相比,4级因为管理团队规模较大,会在市场战略分析、管理标准化和规范化(如开发过程体系、绩效考核体体系、人员培训计划)多下功夫,与公司高层、外部客户的沟通协作能力也很强。已经开始上升到高层管理角色了。

5级:应该是大型公司的GM、CTO级别了,不过这个层次的主要工作好象不是项目管理了,是企业管理了,一般已是公司总裁级别,或者是事业部负责人。严格意义上,这类角色已经是不是在管理项目,是组织管理\战略管理层面的事情。

huniu9999 发表于 2016-5-30 08:12:43

感谢分享。。。。

zhiping_deng 发表于 2016-5-30 21:22:05

very goog!

源泉0312 发表于 2016-6-3 11:36:28

多谢分享!

guxingaobei 发表于 2016-6-3 16:40:30

学习学习学习

HoWaibun 发表于 2016-6-27 17:13:17

学习
学习学习学习
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